安全環(huán)境健康
①切實(shí)實(shí)施2022年安全活動(dòng)計(jì)劃
a. 分級(jí)簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書
b. 由安全擔(dān)當(dāng)部門進(jìn)行活動(dòng)實(shí)施確認(rèn)
②提高全員安全意識(shí)活動(dòng)，以實(shí)際開展件數(shù)為準(zhǔn)a. 定常作業(yè)
b. 非定常作業(yè)
c. 消防安全
d. 交通安全
e.新人強(qiáng)化教育（入社3年未滿）及轉(zhuǎn)崗人員教育
③定期審視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，以實(shí)際開展RA活動(dòng)件數(shù)為準(zhǔn)a. 機(jī)械設(shè)備
b. 作業(yè)動(dòng)作
c. 作業(yè)環(huán)境
④切實(shí)實(shí)施對(duì)策確保健康衛(wèi)生a. 貫徹落實(shí)疫情防控政策
b. 重視每位員工的健康狀況
c. 重視每位員工家屬的健康狀況
d. 順應(yīng)外部大環(huán)境變化及時(shí)靈活應(yīng)對(duì)
遵紀(jì)守法
①實(shí)施法律法規(guī)及公司規(guī)則相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)
②定期實(shí)施全員環(huán)保意識(shí)的宣傳教育活動(dòng)
③社外流出不良0件a.社內(nèi)各工序貫徹落實(shí)下工序客戶制度
b.工序間設(shè)置品質(zhì)看板，將不良進(jìn)行可視化管理
c.品保部門定期將不良管理狀況向全廠通報(bào)。
d.各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將與以上實(shí)施情況掛鉤。
市場(chǎng)、客戶的需求是什么？如何創(chuàng)造出客戶需求的產(chǎn)品
① 社內(nèi)技能大賽的舉辦a. 技能
b. 品質(zhì)提升
② 通過營(yíng)業(yè)部門的設(shè)置，旨在準(zhǔn)確瞄準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)向，搶占先機(jī)。
③以生產(chǎn)技術(shù)為中心．獲取技術(shù)情報(bào)a. 網(wǎng)絡(luò)信息的活用
b. 參加展會(huì)、技術(shù)交流會(huì)
c. 與母工廠開展定期交流
④貫徹落實(shí)多能工制度，以促進(jìn)個(gè)人及公司的成長(zhǎng)。a. 現(xiàn)場(chǎng)多能工育成
b. 間接部門多能工育成
①以新成立的營(yíng)業(yè)部門為中心，開發(fā)新客戶。a. 營(yíng)業(yè)活動(dòng)的正規(guī)化b. 參觀展會(huì)、出展
c. 網(wǎng)絡(luò)信息的活用
d. 定期并精準(zhǔn)把握中國(guó)市場(chǎng)信息
e. 通過與母工廠的定期交流，尋求新客戶資源。
②通過小中大徑產(chǎn)品的開發(fā)來提高營(yíng)業(yè)活動(dòng)的靈活性
③通過新事業(yè)特別是新能源、高新科技事業(yè)的開發(fā)，打入未來的“BLUE OCEAN”事業(yè)。
IOT活用省力化能源變革
①以經(jīng)費(fèi)削減5%為目標(biāo)，每小時(shí)生產(chǎn)能力提高5%a. 消耗品國(guó)產(chǎn)化
b. 通過多能工育成提高效率
c. 推進(jìn)自動(dòng)化和半自動(dòng)化生產(chǎn)
d. 工件搬運(yùn)等輔助作業(yè)的效率化（自動(dòng)或半自動(dòng)化改善）
e. 通過IOT化提高作業(yè)效率
②QC活動(dòng)和改善提案制度的充分實(shí)施
a. 提高生產(chǎn)效率（降低工時(shí)損耗）
b. 安全生產(chǎn)（安全對(duì)策實(shí)施）
日常預(yù)決算共享信息PDCA循環(huán)
①利用PDCA循環(huán)，通過系統(tǒng)將可視化制度貫徹落實(shí)。a. 預(yù)決算管理
b. 消耗品月度、年度管理
c. 設(shè)備稼動(dòng)率管理
d. 操業(yè)度管理
e. 加班時(shí)間管理
